10+
Lebih dari 10 Tahun Pengalaman Industri
Sebagai departemen pengadaan virtual khusus Anda di Tiongkok, kami menerapkan standar pengadaan internasional untuk mengelola sepenuhnya operasional harian rantai pasok Anda di kawasan industri Greater Bay Area.
Lebih dari 10 Tahun Pengalaman Industri
500+ Mitra Global
3000+ Pesanan Berhasil Dikirim
98% Tingkat Kepuasan Pelanggan
Pada akhir tahun 2015, tiga rekan industri bertemu di sebuah simposium perdagangan di Guangzhou. Mereka menyadari bahwa merek global menghadapi tiga kendala utama: agen pengadaan tradisional yang menerima komisi terselubung dari pabrik, masalah kualitas yang terlambat ditemukan setelah pelunasan pembayaran, dan keterlambatan tanpa akhir yang ditutupi oleh alasan vendor yang tidak jelas. Untuk mengatasi hal ini, mereka menggabungkan keahlian masing-masing untuk membentuk tim pengadaan yang tangkas dan elit:

Co-Founder & Chief Supply Chain Strategist
Mantan Koordinator Senior untuk Pengembangan Pembeli Internasional di Canton Fair selama 12 tahun. Jack mengelola secara mendalam basis data pembeli global dan pabrik tingkat-1 (Tier-1) yang memenuhi syarat di seluruh kluster industri utama China Selatan (peralatan rumah tangga, furnitur, perangkat keras). Beliau memanfaatkan jaringan resmi yang patuh hukum dan berakar sejarah ini untuk mengamankan sumber daya pabrik yang autentik bagi klien kami.

Co-Founder & Head of Quality & Risk Control
Mantan Auditor Kualitas Rantai Pasok Senior dan Pakar Kepatuhan di SGS selama lebih dari 8 tahun. Setelah mengaudit secara langsung ratusan pabrik di seluruh Greater China, Leo merupakan pakar dalam ISO 9001, QMS, dan SA8000. Di Canton Buying Desk, beliau menerjemahkan standar pengujian pihak ketiga yang kaku menjadi alur kerja inspeksi yang sangat hemat biaya dan tangkas.

Co-Founder & Head of Client Success
Mantan Manajer Kategori Inti di perusahaan raksasa barang konsumen global, Unilever. Berpengalaman mengelola anggaran pengadaan lintas batas senilai ratusan juta dolar, Amy sangat memahami kendala komunikasi dan tuntutan lini masa yang ketat dari merek Barat. Beliau menyederhanakan SOP multinasional yang masif untuk memberdayakan UKM dan pendiri merek D2C.
Audit pabrik secara real-time, inspeksi kontrol kualitas yang ketat, dan pengawasan pemuatan kontainer di seluruh kluster industri utama China.