การจัดการจัดซื้อและห่วงโซ่อุปทานแบบครบวงจร

รายการสิ่งส่งมอบที่จับต้องได้

• การคัดเลือกสินค้าและการจับคู่ซัพพลายเออร์แบบหลายมิติ

  เจาะลึกไปยังกลุ่มอุตสาหกรรม งานนิทรรศการ และโรงงานต้นน้ำ เพื่อคัดสรรซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพในการแข่งขันสูงสุดอย่างน้อย 3 ราย

• การเจรจาธุรกิจเชิงลึกและการวิเคราะห์โครงสร้างราคา

  แยกแยะส่วนประกอบต้นทุนของโรงงาน (วัตถุดิบ ค่าดำเนินการ บรรจุภัณฑ์ อัตราภาษี) เพื่อช่วยคุณตัดราคาที่บวกเพิ่มอย่างไม่สมเหตุสมผล

• การรวบรวมตัวอย่างและการปรับปรุงผลิตภัณฑ์

  รวบรวมตัวอย่างจากโรงงานต่างๆ เพื่อจัดส่งพร้อมกันในกล่องเดียว ช่วยประหยัดค่าขนส่งด่วนระหว่างประเทศได้สูงสุดถึง 60%

• การวางแผนการผลิตสินค้าล็อตใหญ่และการประสานงานห่วงโซ่อุปทาน

  ตรวจสอบขั้นตอนการผลิต จัดทำกระดานแสดงความคืบหน้าการผลิตรายสัปดาห์ เพื่อให้มั่นใจว่าวัตถุดิบเข้าโรงงานและเริ่มการผลิตได้ตรงเวลา