การบริหารจัดการซัพพลายเชนและการจัดซื้อแบบครบวงจร

ควบคุมซัพพลายเชนในประเทศจีนของคุณได้อย่างง่ายดายเหมือนกับการบริหารทีมงานในท้องถิ่น ด้วยโซลูชันแบบเบ็ดเสร็จ (Turnkey) ที่โปร่งใสอย่างเต็มรูปแบบ

ค่าคอมมิชชันแอบแฝง 0%: การคัดเลือกซัพพลายเออร์ที่โปร่งใสอย่างสมบูรณ์

ทีมงานท้องถิ่นของคุณ: ทีมงานพร้อมปฏิบัติการในพื้นที่ GBA ตลอด 24 ชั่วโมงทุกวัน

การจำแนกต้นทุน: วิเคราะห์โครงสร้างต้นทุนวัตถุดิบและบรรจุภัณฑ์อย่างละเอียด

การลดความเสี่ยง: ข้อกำหนดเบี้ยปรับที่เข้มงวดสำหรับกรณีส่งมอบล่าช้าและสินค้าชำรุด

การจัดซื้อระดับโลกไม่ได้ง่ายแค่วิธีการ "หาซัพพลายเออร์บนแพลตฟอร์ม B2B" อุปสรรคด้านภาษา, ความไม่เท่าเทียมกันของข้อมูล, ความไม่ตรงปกของสินค้าจริงกับตัวอย่าง และความล่าช้าในการส่งมอบที่ไม่มีที่สิ้นสุด ล้วนเป็นตัวเพิ่มเวลาและกัดกินผลกำไรของคุณ บริการบริหารจัดการซัพพลายเชนและการจัดซื้อแบบครบวงจรของเรา จะช่วยจัดตั้ง "แผนกจัดซื้อเสมือนจริง" ของคุณในพื้นที่ Greater Bay Area ได้อย่างราบรื่น

ผลลัพธ์หลักที่จะได้รับ

การจัดซื้อสินค้าและการจับคู่ซัพพลายเออร์หลายมิติ

เจาะลึกถึงกลุ่มอุตสาหกรรม งานแสดงสินค้า และโรงงานต้นน้ำ เพื่อคัดสรรซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพสูงและแบ่งตามเกรดอย่างน้อย 3 ราย
การเจรจาต่อรองเชิงพาณิชย์เชิงลึกและการแจกแจงต้นทุน

ถอดโครงสร้างต้นทุนโรงงาน (วัตถุดิบ, การแปรรูป, บรรจุภัณฑ์, อัตราภาษี) เพื่อขจัดส่วนต่างที่บวกเพิ่มเกินจริง
การรวมตัวอย่างและการปรับปรุงผลิตภัณฑ์

รวบรวมและจัดส่งตัวอย่างจากหลายๆ โรงงานมารวมไว้ในชิปเมนต์เดียว ช่วยประหยัดค่าบริการจัดส่งระหว่างประเทศได้สูงสุดถึง 60%
การจัดตารางผลิตจำนวนมากและการประสานงานซัพพลายเชน

ตรวจสอบความคืบหน้าของแต่ละขั้นตอนการผลิต พร้อมจัดทำแดชบอร์ดรายงานความคืบหน้ารายสัปดาห์ เพื่อรับประกันว่าวัตถุดิบจะมาถึงทันเวลาและเริ่มไลน์ประกอบได้ตามกำหนด

คู่มือพิเศษเพื่อหลีกเลี่ยงกับดักทางธุรกิจ

อย่าเชื่อมั่นในราคาเสนอที่ต่ำที่สุดเพียงอย่างเดียว:

โรงงานมักจะลดต้นทุนเพื่อดึงกำไรกลับคืนมา โดยแอบลดเกรดบรรจุภัณฑ์ให้ต่ำกว่ามาตรฐาน หรือลดความหนาของวัตถุดิบลงเงียบๆ
ระวังบริษัทเทรดดิ้งที่แอบอ้างเป็น "โรงงานต้นน้ำ":

พ่อค้าคนกลางจะทำทุกวิถีทางเพื่อบล็อกไม่ให้คุณเข้าถึงโรงงานผลิตจริง หรือแม้กระทั่งขอยืมใช้สถานที่ของโรงงานในเครือมาชั่วคราวเพื่อตบตา
สัญญาต้องระบุค่าปรับกรณีล่าช้าอย่างชัดเจน:

คำมั่นสัญญาด้วยวาจาในช่วงไฮซีซั่นไม่มีผลใดๆ เปอร์เซ็นต์การหักเงินสำหรับกรณีส่งมอบล่าช้าจะต้องระบุไว้อย่างชัดเจนเป็นลายลักษณ์อักษร

การบริหารจัดการซัพพลายเชนและการจัดซื้อแบบครบวงจร

ผลลัพธ์หลักที่จะได้รับ

การจัดซื้อสินค้าและการจับคู่ซัพพลายเออร์หลายมิติ

การเจรจาต่อรองเชิงพาณิชย์เชิงลึกและการแจกแจงต้นทุน

การรวมตัวอย่างและการปรับปรุงผลิตภัณฑ์

การจัดตารางผลิตจำนวนมากและการประสานงานซัพพลายเชน

คู่มือพิเศษเพื่อหลีกเลี่ยงกับดักทางธุรกิจ

รับบริการประเมินความเป็นไปได้และต้นทุนซัพพลายเชนในจีน ฟรี